В бизнесе Роли отвечают за то, как мы взаимодействуем со своими коллегами, партнерами, сотрудниками и контрагентами. В зависимости от того кто какую роль выполняет, ваш бизнес-процесс проходит тем или иным способом. Каждую роль, определенный человек может не только принимать автоматически, не замечая этого, но и назначать и снимать.
Для того, что бы ваш бизнес работал слажено и приносил хороший результат необходимо понимать и выстраивать роли в своей компании с определенной смысловой нагрузкой. Грамотное выстраивание ролей в бизнесе помогут уйти от неопределенности и неустойчивости и создаст эффективную систему взаимодействия.
Роли в бизнесе отличаются от функциональной нагрузки сотрудника и часто нами не осознается. А одним из признаков неправильного выстраивание ролей в бизнесе является ощущение, что вы ведете бизнес в режиме «выживания».
Анализ проявленных и скрытых ролей в вашем бизнесе опирается в первую очередь на поведенческие характеристики участников бизнеса и поэтому поможет более эффективно выстроить отношения между членами вашей команды, снизить напряжение и повысить продуктивность. Понимание ролей дает возможность владельцу бизнеса улучшить управляемость бизнеса и его внутреннюю культуру, которые дают возможность приобрести более четкую идентичность.
Анализ Ролей в бизнесе проходит в три этапа:
- Непосредственно диагностика ролей вашего бизнеса
- Выявление проявленных и скрытых ролей
- Рекомендации по изменению картины ролей
Продолжительность анализа Ролей бизнеса: Две встречи по три часа, с разницей в две недели.
Результат: письменная рекомендация с таблицей ролей вашей компании.
© Анастасия Иванова
23.10.2024
